概述

　　为了宣贯公司发展战略和意图、全面提高员工素质和工作技能、为员工自身的职业生涯规划提供引导和帮助，东盛视员工培训为重要实现途经，建立有按岗位分类分级的培训体系，会将更多的发展与提升机会给予那些业绩出色、忠诚奉献的优秀员工。

　　每年东盛集团都将选送高中级管理者和销售业务精英参加MBA或EMBA学习，目前已有70余人次在国内着名高校（如北大、人大、西大等）进行深造。特别是2004年度举办的东盛集团首届高级工商管理培训班，一改过去送出去零星培养的方式，首次采用请进来集中培训的方式，与西北大学经济管理学院合作，一次性为东盛集团培养了近40名MBA高管人才。除了系统教育之外，东盛集团聘请着名资深专业讲师到公司进行实战性高端课程培训，内容涵盖GSP与GMP、执业药师、财务、销售管理等多个领域。

　　除高端培训外，东盛极为重视中基层员工培训，在培训体系的保证下，使每一位员工都可以在职业理念与岗位技能上获得提高。例如，应届大学生的入职培训为期15天；销售系统的年人均培训课时数达到60小时以上。

　　员工培训体系

　　员工培训体系分为课程体系和控制体系两个部分。课程体系设计的基础是岗位能力模型，使培训课程更加贴近岗位的实际技能要求，最大限度的提高员工岗位适用度。控制体系强调培训的有效性，通过对培训前、中、后期的监控，确保培训质量。

　　东盛培训体系：

　　培训类型主要有全员培训、岗位基本技能培训、岗位高级技能培训三个级别，满足不同层次的培训需求。

　　东盛培训课程体系：

　　新员工入职培训课程

　　职业人理念与通用岗位技能培训课程

　　销售体系培训课程

　　生产体系培训课程

　　管理体系培训课程

　　技术体系培训课程