东盛科技2010年上半年经济工作会议于8月2日在西安总部8楼多功能厅召开。公司高管人员、总部部门负责人以及各控股子公司总经理、财务总监、销售副总、总监等参加了会议。

会议由杨红飞总裁主持。会议听取了各控股子公司2010年上半年工作总结和2010年下半年工作计划；安排了公司内控制度的学习培训；张斌董事长作了重要讲话，对公司内控制度的学习、执行以及下一步的工作提出了要求、进行了部署。

张总讲到：本次内控制度修订汇编，特别是相关表格的设计，对权、责、利的界定非常清楚，沟通机制的建立合理完善，要求各控股子公司在2010年8月15日前，组织本企业主管以上人员进行专题培训，由总经理主持，财务总监宣讲，并安排“制度学习培训考试”，8月20日前将此次制度培训及考试情况书面报公司行政管理部备案。同时，着重强调了制度的执行问题，要求在企业内掀起一个“全员学习制度、执行制度的高潮”，以此来规范企业管理秩序、夯实企业管理基础，提升企业管理效益。

会议还要求：要加强和落实成本管理，特别是原辅包材的采购管理，及时收集数据，认真进行分析，择优选择供应，科学合理库存，保障生产经营。加强产品质量管理，高度重视并从严、从细做好GMP认证和再认证工作，节约成本，保证质量，按期完成。同时，还要进一步完善投资及项目管理等相关制度、流程的建设，使管理更加规范、严谨、有效益，使运营更加高效、务实、有效率。

会后还就本次《制度汇编》的培训安排了50分钟的考试，旨在使与会者对制度要求加深理解，正确掌握，进而担负起带领全体员工认真学习，大力宣讲，重在落实的责任，使企业因管理水平和利润水平的不断提升而可持续发展。

公司行政管理部